案例分析_廣州中略企業管理咨詢公司

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阿里巴巴的組織變革：雇員社會、組織、經理人都將消失
阿里巴巴集團為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及移動互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活的進行協同和創新，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。
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讓一線決定企業資源的分配
中國電信企業實施“劃小核算單元”的管理創新舉措，主要目的是為“優化戰略單元管理，提升企業活力和效率”。
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企業如何獲得“國際化人才”
隨著中國的國際經濟地位和政治地位不斷提升，國際化戰略進展迅速，尤其是“一帶一路”戰略的提出和 “亞投行”、金磚銀行、絲路基金的設立，更是將中國的國際化進程推向新的高度。
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萬達集團戰略變革：電商布局與亞平臺生態
在萬達內部，一場狂飆突進的變革早已展開，這有三個明顯的信號：一是席卷整個集團，王健林要求“萬達所有領導，從總裁、副總裁，各系統總經理直到公司總經理，都必須有電商意識”；二是進度快，不到半年，就已經完成了50多家萬達廣場的wifi布點，年內會再翻一倍，完成100家；三是方向明確，萬達電商要做的就是O2
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騰訊：以“六大事業群”構建有機的組織生態環境
騰訊公司作為國內最大互聯網公司，為順應用戶需求以及推動業務發展，已經進行公司組織架構調整。騰訊將從原有的業務系統制（BUS）升級為事業群制（BGS），把現有業務重新劃分成企業發展事業群、互動娛樂事業群、移動互聯網事業群、網絡媒體事業群、社交網絡事業群，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群
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