“十四五規劃”是中國第十四個“五年規劃”�！拔迥暌巹潯笔侵袊鴩窠洕媱澋闹匾糠�，是一個長期計劃，主要是對國家重大建設項目、生產力分布和國民經濟重要比例關系等進行規劃�！拔迥暧媱潯睘閲窠洕l展遠景規定目標和方向，是中國特色社會主義發展模式的重要體現，已經成為中國發展的制度優勢。
十四五規劃不是對十三五規劃的簡單延續，從本質上說是新時代中國特色社會主義從千年大計的角度上，升華突破式、基因重組式、結構升級式進行的一次國家層面整體的重塑或者再造。
面對新時代、新機遇、新矛盾、新挑戰、新目標等一系列不確定、風險和結構性變化，十四五規劃將重塑中國的方方面面。國資國企在這些挑戰面前，如何打好這場攻堅戰，意義重大。
☆國際格局：國際化進入分化期，進入全球資料體系的大變革時期
☆產業結構：業化進入后期，全新的人工智能制造時代來臨
☆市場改革：市場化進入深度改革期，進入基于法律和規則的制度完善期
☆城市發展：城市化進入后期，進入城市有機更新和城鄉人口雙向流動的時期
☆智能突破：信息化進入新一輪革命期，進入以5G為主要標志的新技術突破期
☆人口結構：人口老年化進入凸顯期，進入應對老齡化和鼓勵二胎生育的交匯期
☆生態建設：生態化建設進入關鍵時期，進入生態環境保護與破惡化的膠著期
☆社會治理：社會治理現代化進入法治國家、法治政府、法治社會一體化建設和確保國家安全的新時期
1、應對多變商業環境：隨著經濟、產業以及技術的快速發展，企業業態不斷豐富，企業面對越加復雜的環境，一刀切的企業發展戰略已經無法滿足企業發展需要。
2、適應經濟發展轉型：中國經濟正在不斷地高速增長，要求企業從戰略導向投資邏輯，業務布局等各個方面進行優化調整，適應新的經濟發展環境。
3、產業競爭層面升級：隨著世界產業格局的重構，中國企業將在更高端層面和各國企業展開激烈競爭，并在全球范圍內建立起以企業為核心的產業分工體系，要求企業不斷提升經營管理能力，走開放發展道路，以迎接新的挑戰。
4、建立高質量發展模式：人才、資金、土地、環境和資源等要素成本日益上漲，要求企業改變過去要素驅動的增長模式，通過戰略新興產業培育，走創新發展道路，建立高質量發展模式。
5、構建企業業務生態：現代企業競爭已從產品競爭、個別產業環境競爭專項產業生態競爭，要求企業加快資源整合，實現業務生態構建，形成基于業務生態的系統競爭力。
6、把握數字化轉型機遇：新技術、新產業等新發展帶動數字經濟成為未來經濟發展主要方向，企業要抓住數字經濟的發展機遇，加速自身數字化轉型，搶占競爭制高點。
1、實現國有經濟國有資本的生存空間突破：從全球治理、全球市場、全球布局的角度考慮國資國企十四五戰略規劃的發展問題。
2、實現全國一盤棋政策和企業個體經濟發展矛盾的突破：全國一盤棋的政治經濟發展政策限制了對國企個體經濟行為，十四五戰略規劃期間如何破局，實現企業個體經濟發展整體融入到全國經濟一盤棋的范疇。
3、實現堅持黨的領導和現代企業治理一盤棋的突破：發揮黨組織在企業發展中的指揮領導作用，使黨的領導和現代企業治理體系有效融合。
4、突破個體企業破局要求和區域經濟要素有限的矛盾：一個區域的經濟要求永遠存在著一定的局限，資源的有限性和個體企業成長的破局要求如何實現。
5、突破戰略方向準確而戰略落地難的難題：企業選對了戰略前進方向，卻難以有效地將戰略落地實施，這是十四五戰略規劃重點解決的問題。
6、突破國企發展和員工收入難以同步的難題：由于國企體制機制的制約帶來的員工無法享受企業發展帶來的紅利，制約了員工的熱情，是未來需要突破的關鍵。
☆認清新形勢、看準新方向
☆明確新思路、確立新目標
☆緊扣新政策、做實新投資
☆轉換新功能、探索新機制
☆摸清新家底、找出新重點
☆學習新東西、掌握新本領
★穩定與發展的關系
★整體與布局的關系
★戰略與戰術的關系
★速度與質量的關系
★當前與長遠的關系
1.對“十三五”進行全面總結評估。企業需要對“十三五”執行情況進行全面總結評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。對照“十三五”指標進行評估，做好完成工作和成績的總結，對未完成的重點工作和任務進行客觀分析，查找分析原因。結合行業趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發展現狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。
2.重視企業瓶頸問題的解決。五年規劃是企業發展的宏偉藍圖，居于規劃體系最上位，涉及企業發展的方方面面。在規劃編制中既要全面，又要重點突出。企業要基于問題導向，找準企業發展瓶頸的突破點和切入點，解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。
3.做好近中遠期的目標銜接。戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業在戰略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業發展的方向;既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。
4.重視突出企業自身發展特色。要深入細致地分析市場和用戶，尋找企業與其他同類型企業的異同，挖掘其發展價值，準確把握其發展特色，并在發展規劃中突出企業特色。通過分析，目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業自身的發展特色。
5.重視企業戰略規劃的可行性。不僅要站在大行業的發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的準備，又要切合企業發展實際，穩步推進，實現高質量可持續發展。要把戰略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地執行。
中略咨詢在企業戰略規劃管理領域有著豐富的實戰經驗，對十四五戰略規劃的內涵和意義、重要編制方向以及規劃編制理念等都有著深入分析研究，如十四五戰略規劃摸底調研、十四五戰略規劃前期課題研究、大型國企十四五戰略規劃、產業十四五專項規劃、省市區縣十四五規劃等等，為持續助力更多地區以及政府企業等編制十四五戰略規劃提供了豐富的理論和實踐基礎。
十四五戰略規劃咨詢熱線：400-0014-591。
