股權激勵，是一種長期激勵機制，是企業為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權益，使員工和企業形成利益共同體，共同努力實現企業長期目標。股權激勵是一項復雜的系統工程，涉及到人力資源、金融、財務、資本運營、公司治理甚至是心理學等多方面專業知識。
● 核心團隊缺乏安全感和歸屬感，優秀人才容易流失；
● 股權結構布局不合理，存在企業經營控制風險；
● 將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸；
● 重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段；
● 退出與終止機制不明確，股權激勵糾紛時有發生；
● 老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業績掛鉤，如何設置退出和終止機制，如何規避法律風險；
1、股權激勵=股權獎勵
2、重利輕義，導向錯位
3、股權布局，層次單一
4、股權統籌，目光短淺
5、注重方案，輕視管理
★高層系統學習股權激勵的相關知識，把握股權激勵的設計要點。
★股權結構布局合理化，保障企業創始股東對企業的經營控股權。
★文化引導：從追求物質層面的利益文化，上升到追求事業發展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業共同體、命運共同體文化。
★循序漸進、分步實施股權激勵。
★企業與內部激勵對象簽署股權激勵相關文件，避免法律糾紛與風險。
1、系統的績效管理
2、落地的股權設計
3、高效的戰略規劃
4、實用的應用工具
5、典型的案例學習
6、落地的輔導方案
★股權分配合理，企業風險得到防范。
★激發企業家的股權思維，摒棄錯誤的股改認知。
★留住和吸引優秀人才，公司骨干和公司共同發展，共同提高業績。
★將績效與股權捆綁，激勵員工創造卓越績效，實現企業與員工的雙贏發展。
★掌握股權激勵工具及方法，結合企業的實際情況，靈活運用到企業的價值增長中。
中略咨詢在長期的股權激勵咨詢服務過程中，建立了以“客觀獨立，長期激勵，動態優化，公平合法”為核心原則，將多方面知識有效結合，以第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業量身定制適合持續發展的股權激勵方案，使股權激勵真正成為企業做大做強的助推器。
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