某電氣股份有限公司發展戰略規劃咨詢項目

【企業背景】

    XX電氣股份公司，員工6000多人，成立初期以電機的自主研發和生產為主，經十多年的快速發展，業務范圍擴大到家用電器和商用電器，暢銷全球100多個國家，全球銷量領先。但是，隨著國家經濟發展結構調整和發展模式轉型，導致企業營業收入逐年萎縮，利潤不斷下滑。

【導入戰略規劃項目客觀需求】

    通過XX公司高層的預調研訪談，以及在對XX公司目前所處的經濟環境，行業環境，市場情況的初步分析基礎上，初步研判到XX公司在企業發展戰略規劃與定位方面存在著下面四大客觀需求： 

1、梳理現有企業文化，引領未來發展戰略

2、針對企業發展瓶頸，科學確定發展定位

3、通過專業機構，厘定互聯網思維下的業務創新

4、評估核心團隊能力，確保戰略有效落地

【戰略咨詢的原則】：

    中略顧問擬對XX公司戰略規劃項目，遵從“整體規劃、分步實施、合理變革、穩健推進、確保落地”的原則展開：

【戰略規劃流程】：

    中略顧問將戰略規劃按照以下流程進行，各階段間是層層遞進的邏輯關系，最終實現PDCA的計劃循環。

【戰略規劃任務】：

    中略顧問將對XX公司的愿景、使命和價值觀進行清晰的系統梳理，

使其成為能夠推動公司戰略發展和實施的動力源泉，成為凝聚人心、共謀發展的文化紐帶和基礎。

【主要咨詢策略】

    1)首先，需要抓住決定XX公司未來發展成敗的“五個關鍵要素”，系統診斷XX公司內部的管理體系現狀，即，企業文化、戰略規劃、組織體系、人力資源、運營模式。

【本項目實施的流程】

    本項目以XX公司的戰略規劃為切入點，將XX公司核心文化提煉管理團隊戰略支撐能力評價等內容納入本次項目的服務范圍,本項目共劃設四個里程碑。其作業流程如下：

【本項目預期收益成果清單】

    本項目實施過程中，各里程碑階段，將依照項目實施進度和計劃，分別在各階段向XX公司交付以下咨詢見證成果：